12月5日至6日，廣西工藝美術研究院有限公司召開2025年工作務虛會。會議深入貫徹落實自治區黨委、政府部署要求和86號文件精神，認真落實廣旅集團“十四五”戰略規劃和目標任務要求，聚焦重點難點，全面分析當前形勢，定方向、明任務、鼓士氣，為謀劃好2025年工作集思廣益、獻計獻策。

會上，工美院黨委書記、董事長黃鳳敏分析研判當前面臨的新機遇和新挑戰，深入剖析工美院在生產經營、協同創新、產品研發、平臺建設、人才隊伍培養、精細化管理等方面的不足和問題，并圍繞“抓經營、強管理、搶利潤、筑堡壘、防風險”五個方面，針對2025年工作提出一系列行之有效的落實舉措。

黃鳳敏指出，2025年是“十四五”規劃的收官之年，是全面落實黨的二十屆三中全會改革舉措的開局之年，也是工美院成立65周年、絹麻所成立60周年、服裝所成立40周年。在這一個特殊的節點，全體干部職工要堅持穩中求進的工作總基調，把建立起來的業務模式、產品體系、品牌形象和商業合作方式發展好、落實好，拿出跑秒沖刺、決戰決勝的干勁，不折不扣打好今年收官戰，高質高效謀劃好明年的開局篇。

黃鳳敏強調，一要抓經營。依托現有平臺，深入了解和準確把握市場形勢變化，在產品研發、市場布局、價格定位等方面全面發力，對現有產品逐步進行多維度的迭代更新，不斷完善營銷模式，持續塑造品牌形象，進一步打造工美院的核心競爭力。二要強管理。健全企業內控管理體制機制，不斷優化業務流程，提升履職效能，更加科學地開展業務決策，持續增強企業運行規范化、制度化、現代化。同時，要強化責任落實，嚴把產品質量關，從設計、研發、選品、采購、上架等方面層層把控，提升產品服務，實現可持續發展。三要搶利潤。圍繞企業發展，樹立以利潤為中心的工作導向，打好扭虧為盈“翻身仗”。狠抓落實公司對經營業績的考核要求，持續推動“能上能下”的選人用人機制，通過產品創新和服務升級，形成差異化競爭優勢，不斷提高新的利潤增長點，進一步激發營銷團隊的戰斗力。四要筑堡壘。強化思想引領，加強干部隊伍建設，增強黨組織政治功能和組織功能，堅持將基層黨建工作與其他工作同謀劃、同部署、同推進，做到生產經營發展與黨的建設相互促進，激勵黨員干部擔當作為，激發職工干事創業激情。五要防風險。以提升安全風險能力為主線，以強化監督檢查能力為抓手，突出風險防控重點，提前研判風險，進一步加強安全生產責任制建設，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。

工美院總經理、黨委副書記、董事方圓深入剖析當前面臨的難點堵點，從品牌宣傳推廣、壯錦傳承發展、知識產權保護等方面提出了具體的要求。

方圓強調，一要做精產品研發，提升創新能力。堅持以市場為導向，加強技術研發，推動產品創新，開發出符合市場需求、滿足不同消費群體的產品。同時要加強平臺建設，積極與高校科研機構合作，不斷吸引與培養創新型人才。二要把控產品質量，確保穩定輸出。建立健全質量監督體系與激勵制度，增強質量管理意識，加強對產品設計、原材料采購、生產過程和質量監測環節的管理和控制，及時處理客戶的建議和投訴，提高客戶滿意度和忠誠度。三要做好產品營銷，拓寬市場渠道。巧妙利用當下的熱點內容，明確目標市場和消費群體，制定有效的營銷策略和價格體系。同時要多元化加強營銷宣傳，通過定制主題海報、設置網紅打卡點、開展壯錦文化體驗活動等形式，打造立體式宣傳矩陣，提升品牌文化的認同感。四要優化供應鏈管理，降低采購成本。通過引進先進的技術設備，優化生產流程等方式提高生產效率，降低成本。進一步梳理公司內控管理流程，開展精細化的成本核算和控制，優化資金的使用效率。五要加強部門協作，強化風險管控。建立健全績效考核制度，提升干部職工綜合素質能力。加強內部溝通交流，鼓勵干部職工提出合理化的建議，形成合力。同時要加強風險管控，嚴抓安全生產工作，建立應急方案響應措施和應急機制，落細落實各項應對舉措。

會上，各部門、各子公司分管領導、中層管理人員、業務骨干代表以“務虛”的形式，交流思想、啟迪思路；以“務實”的作風，分析弱項、明確方向，發言內容豐富、主題明確，為2025年工作提出了許多富有針對性和建設性的思路舉措。

工美院、絹麻所、服裝所領導班子成員、中層管理人員、業務骨干代表參加會議。